宁波美亚特精密传动部件有限公司为适应生产规模的扩大、业务量的增长、生产协作要求的提高，在企业里开展了精细化管理动员会。

　　精细化管理，它是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、、协同和持续运行。精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更率、更益和更强竞争力。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

　　精细化管理是一种理念，一种文化。它是美亚特生产分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

　　精细化管理是按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。“四精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：

　　（一）四精： 

　　1、精华：企业需要有效运用、创造、输入到全厂范围内的文化精华（企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。 

　　2、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

　　3、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。

　　4、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。 

　　（二）四细： 

　　1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。 

　　2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。 

　　3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。 

　　4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。 

　　精细化管理：要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。 

　　精细化作为管理概念：“天下大事，必做于细。”精细包含了以下四个方面特征： 

　　1、精是做精，求精，追求最佳、最优。 

　　2、准是准确、准时。 

　　3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。 

　　4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。 

　　为了自身和企业的发展，全体员工都将积极参与到精细化管理活动中去，为美亚特美好的未来不懈努力。