电动叉车产品出厂后根据供应链的环节权重进行利润分配，而环节权重的考虑因素主要是销量和销售持续性。销量越大、销售持续性越强，向厂家拿到的价格越低，在供应链中的地位也越高。

另外尽管价格战促使“价格柱”的总高度越来越低，尽管在电动叉车行业中仍然存在着价格黑幕，但在供应链中的各环节都在维护着价格的平衡。究其原因，电动叉车企业的竞争已经上升为供应链的整体竞争。良性的价格平衡可以让供应链各环节都受益并持续赢利，可以让供应链而具有竞争力。

这是电动叉车企业在新的市场环境中持续经营并成长的必要条件。另外在不同的阶段和资源下，电动叉车企业确立优势定位和差异竞争，通过制定合理的策略和使用灵活的战术，以最有效率的行动方式取得战役胜利。而在此思考、决策、行动过程中，平衡之道是电动叉车企业始终的追求。