为什么工作能力强的人不一定适合当管理层？

什么是好领导？其实每个人的心里都有一杆秤，如果真要说出个标准来，需要涵盖的内容实在太多。但是在我们的日常工作中，应该有很多人都遇到过有一些不怎样的领导，很多情况下，其实是我们目前很多小公司犯的一个诟病而导致的后果。

因为很多小公司在选择提拔员工成为管理层的时候，往往会选择一个目前相对而言工作能力最强的人，这样的选择在表面上看非常符合公司管理层的用人逻辑，但是到了后来却发现，团队战斗力还是一副要死不活的样子，而且还容易状况百出，这到底是什么原因？

其实很简单，就是人用错了。为什么说公司用人的标准是错的？难道说“能者上位”这句话是错的？并不是这样，这句话没有错，错的是怎么去理解这句话的企业高层们。有能力的人可以上位，但是这里所谓的“有能力”的人，并不单单指的是工作能力，而更多的是“资源整合”能力。

作为一个管理者，首先你要了解的是，你并不是这个团队直接输出战斗力的人，你是一个整合目前团队的资源去发挥最大战斗力的人，可以说，你只是一个间接战斗的人。就比如宋江为什么可以统领梁山一百零八条好汉？他并没有出色的武功本领，要是论单兵作战能力的话，用目前网络流行语来说“在电视剧里，根本活不过两集啊”！他靠的是“大智慧”，其中最重要的就是资源整合能力，他熟知所有一百零八将的性情和特长，并加以利用，就可以使他们发挥出最大的绩效。

所以，如果一个团队出现团队战斗力低下的情况，很多上级领导会直接骂底下的员工这种做法是极其错误的，因为团队作战能力差的原因就是管理者没有协调好团队内部资源。哪怕那个团队的领导工作能力爆表，一天到晚忙个半死，那也只能说是领导的失职和无能。所以一般情况下，被骂的管理者会直接来挑底下员工的毛病，是非常低能的表现。并不排除的确是有很差劲的员工（没开除就是管理者的错），但是往往一个团队很少会出现全是怂货的情况，所以，团队出现问题还是要从管理角度去解决问题，而不是追究个体。

总的来说，一个企业要想长久发展，最好的做法应该是形成自己的一套晋升机制，要从新员工开始就要善于发现那些出色的种子，因为很多人是具有很强的管理能力的，所以衡量这些员工的时候，并不能只看工作能力去选择晋升人员，工作能力只能是展示他们价值的一部分。所以，不要再按照自己的逻辑“工作能力强的领导肯定能带出同样工作能力强的员工”去挑选人才了，很多时候就是这种误区导致了企业流失很多优秀人才。