某汽车部件公司，老板某总业务员出身，平日都是在外跑业务，从北方请来一位老工程师A工负责产品开发和日常管理。某总业务能力很强，技术知识基本为零，擅忽悠，每与其交流，言则必谈：人才很重要，技术很关键。

A工就职一年多后，公司主要的产品开发基本完成，生产步入正轨，眼看A工的工作越来越轻松，于是某总借故将其辞掉（A工的薪资要抵4名该公司“技术人员”，之所以加“”，因为该公司再无真正的技术人员）。A工离职一段时间之后，该公司仅有新品开发进度严重滞后，产品质量明显下降，客户严重不满，一些客户开始着手更换供应商。

如此套路相信大家都已经见怪不怪了，嘴上说着“技术很重要”，但往往属于“越是缺什么，越是喜欢说什么”，造成这种普遍现象的原因不外乎：

1、看不见。目前中国的大多数老板都是业务或是管理出身，缺少技术背景，对技术的价值缺少客观认识；同时此类老板一般更看重数据化的显性表征，而技术的价值对于非技术人员来说，通常是隐性的、非直观可见，于是失明就成了常态。

2、管不好。老板并非必须懂技术，当企业战略正确、管理先进时，一些隐性特征就可以实现数据化管理，管理者凭数据就可以正确认知，但是在管理水平不够的时候，隐性效益是难以数据化和显像化的，所以视而不能见就在所难免的了。

3、听不进。或许是传统文化的影响，对于权力的迷恋，企业主大多都有帝王情结、家长情结，醉心于统管一切，习惯以俯视的姿态审视一切，将企业兴衰成败系于一身；对外部意见不屑一顾，个人缺点最终无限放大为企业短板。

4、等不起。技术投资在高回报的同时具有投入大、周期长、风险大的缺点，在西方，经过上百年的发展，商业结构已成熟，资本、运营、技术的多方结合可以有效应对；而在改革开放至今中国，多数企业既要面临技术底子薄、运营经验差、还需要自筹资金等不利局面，于是投资小，见效快几乎就成了唯一选择。在这方面，国企的情况要好一些，但是抛开国企的弊端不说，国企管理者面临的考核压力，其生存环境甚至比较私营企业主更恶劣，同样等不起。

5、刹不住。大量的中国企业通过代工、复制积累了资源，按说这个时候有足够的条件来搞技术研发了吧？……难！……创新是企业基因的重要部分，一家靠代工、复制成功的企业，经营理念、企业文化等方面都已成形，同时这类企业往往都有相当大的实体规模，而所有这些综合成了巨大的惯性，这个时候调转方向去搞创新、搞研发，其结果往往也是悲剧的。

6、跟不上。目前中国制造业的企业主还是60后70后为主，另外有一部分深受这批60后、70后经验影响的80后，这批人的发家始于人口红利，长期致力于更低价，而非更优质，沉溺于技术好不如关系好。但是这样的经验已不适合当下的发展大势。

总结了那么多的弊端、缺陷，似乎很负能量，但是再细一看，这些也不过是时代的桎梏而已，远不是终点。

欧美人的创新基因古而有之吗？不是！

中国人的天性就只能山寨吗？未必！

同样的路，欧美走了几百年，走到了全球生态的顶端，同样的征程，中国才刚上路，刚解决了生存问题，以西方的标准来要求之前的中国，这样的做法或许就如同很多人都遇到的“老板跟刚解决了温饱的员工谈理想”一样，一样的荒唐。

与其驻足抱怨，不如努力前行，或许明天，真的可以很美好。